Starke Argumente

9 Gründe für das IRC-Mitarbeitenden-Monitoring©

• Eine neutrale Standortbestimmung vornehmen. Wie zufrieden sind meine Mitarbeitenden wirklich?
• Das Klima im Unternehmen verlässlich einschätzen können. In welchen Abteilungen funktioniert die Zusammenarbeit und wo nicht? Was sind hier für die Gründe?
• Das Innenleben des Unternehmens diagnostizieren. Wie steht es um die Klarheit der Aufgaben und Verantwortlichkeiten? Sind die Arbeitsabläufe und Zusammenarbeit effizient und effektiv?
• Den Führungskräften ein «neutrales» Feedback über ihre Stärken und Schwächen ermöglichen.
• Konkrete Verbesserungs-Ideen gewinnen.
• Die Mitarbeitenden zu «Impulsgebern» des eigenen Unternehmens und motivierten Mitgestaltern der Veränderungsprozesse machen.
• Von den Besten lernen (Benchmarking).
• Als UnternehmerIn entlastet werden.
• Zertifiziert werden.