Starke Argumente

9 Gründe für das IRC-Mitarbeitenden-Monitoring©

  • Eine neutrale Standortbestimmung vornehmen. Wie zufrieden sind meine Mitarbeitenden wirklich?
  • Das Klima im Unternehmen verlässlich einschätzen können. In welchen Abteilungen funktioniert die Zusammenarbeit und wo nicht? Was sind hier für die Gründe?
  • Das Innenleben des Unternehmens diagnostizieren. Wie steht es um die Klarheit der Aufgaben und Verantwortlichkeiten? Sind die Arbeitsabläufe und Zusammenarbeit effizient und effektiv?
  • Den Führungskräften ein «neutrales» Feedback über ihre Stärken und Schwächen ermöglichen.
  • Konkrete Verbesserungs-Ideen gewinnen.
  • Die Mitarbeitenden zu «Impulsgebern» des eigenen Unternehmens und motivierten Mitgestaltern der Veränderungsprozesse machen.
  • Von den Besten lernen (Benchmarking).
  • Als UnternehmerIn entlastet werden.
  • Zertifiziert werden.